合致するかもしれない人

キオミルは人数も少なく、発展途上の組織です。組織にも各人にも取り組むべき課題がたくさんあります。しかし、クライアントワークが忙しく、なおかつマネジメント層が少ないフラットな組織ゆえに、このような課題にきめ細かく指示を出せる人間は限られています。このような状況から、課題に対して、自ら考え、動ける人や、組織に対して課題喚起できる人のほうが活躍の場が多いといえます。また、当然ながら受動的な人よりも主体性のある人の方が評価もされやすい組織といえます。

キオミルのプロジェクトでは、各ポジションの存在感が際立ちます。概ね、各ポジション1～2名程度のチーム布陣になりますので、それぞれ「自分の業務範囲は自分が守るしかない」形になります。たとえば、ベースデザインであれば概ね1名のデザイナーで完結させますし、ベースコーディングも1名のエンジニアで完結させます。大手制作会社のプロジェクトにありがちな「プロジェクトのごく一部だけ関与する」というケースは、極めて少ないといえます。一方、裁量が大きくなるということはそれだけ責任も重くなります。もちろん、経験が浅いスタッフには少しずつ関与してもらうようにしています。

また、多くの制作会社では打ち合わせにはディレクターしか同席しないケースが少なくありませんが、キオミルではディレクターだけでなく、デザイナー、エンジニアも打ち合わせに同席するシーンが数多く存在します。たとえば、デザイナーであれば、デザインプラン提案のためのヒヤリングやデザインプランのプレゼンを任されます。エンジニアであれば、要件やWebサイト運用体制を把握するヒヤリングやCMSの操作説明などがあります。もちろん、いずれの打ち合わせもディレクターが同席し、主体的に関与することは前提です。

キオミルの制作実績には、各人の名前が担当メンバーとしてクレジットされます。キオミルでは成果物を会社という単位で漠然と表現するのではなく、個人の活躍を尊重し、「誰が何を担当したのか？」という個人レベルにまでフォーカスして取り扱います。

キオミルには、常に新しいお客様や新しいお仕事が舞い込んできます。ディレクターであれば、お客様ごとに常に新しいビジネスの理解が求められます。好奇心旺盛なディレクターであれば、どんどんお客様のビジネスに関する理解を深めていくことができます。エンジニアやデザイナーであれば、常に新しい技術やスキルを試す機会があります。また、キオミルではマルチスキルを推奨しているため、別職種のスキル習得も積極的に応援しています。実際にエンジニアとデザイナーを兼任するスタッフも複数いて、ある時はデザインをして、ある時はコーディングをするという働き方をしています。このようにキオミルでは新しい技術やスキルを積極的に得ようする人、より深く探求したいという人に向いている職場だと思います。

キオミルでは各スタッフに毎月1本のブログ投稿を課しています。いずれの記事もさほど話題性はありませんが、各スタッフの情報発信力やコンテンツ生産力を強化するのに役立っています。また、社外に向けた情報発信だけでなく、社内チャットや社内wikiでも各スタッフが役立つ情報を積極的に共有しています。

ほかにもディレクターであれば、クライアントワークや社内業務の中で文章執筆や編集を受け持つこともできます。このようにキオミルは文章執筆の力や情報発信力を重要視しており、文章執筆や情報を発信することにストレスがない方のほうが働きやすい職場といえます。

現状のキオミルに用意されているルールやガイドラインは、そのほとんどがキオミル設立間もない時期に整備されたものばかりです。平たく言えば、ルールやガイドラインが未整備の組織であり、まだまだ適切に効率化できていない会社だということです。キオミルも徐々に仲間が増えてきたことから、属人的で場当たり的な対応に頼るのではなく、業務を標準化したり、ルール化したりして、効率化していかなければなりません。
たとえば、標準的なレイアウトパターンに合わせてHTMLテンプレートやワイヤーフレームを用意したり、新人用の基本マニュアルを作成したりといったことが考えられます。このような取り組みは大きなエネルギーを必要としますが、継続的に時間を生む重要な取り組みといえます。もちろんキオミルでは、ルールやガイドライン、マニュアルを作成することを高く評価するようにしています。「ルールが無いなら作ってしまえ」という考え方の人であれば、キオミルでの活躍の場は多く、評価も受けやすいと思います。